(1）得胜公司管理人员的招聘出现上述的问题的原因是什么？ (2）您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？

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    企业在哪种情景下需要开展心理培训？心理培训通常采用哪些方法？

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      试述企业招聘决策管理包括的内容。

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        简述绩效薪酬的优缺点。

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          简述绩效的含义。

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            良好的培训对企业的主要作用有哪些？

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              简述岗位设计的原则。

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                简述Y理论的主要观点。

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                  A是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月，公司月度考核 之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日藉销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈 内容：员工小朱抱怨：自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月5考评表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面谈

                  A是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月，公司月度考核 之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日藉销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈 内容：员工小朱抱怨：自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月5考评表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面谈
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                    试述现代企业的招聘理念。

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