下面对于美国行为科学家亚当斯的公平理论阐述正确的是（）。[图1]

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    (1）得胜公司管理人员的招聘出现上述的问题的原因是什么？ (2）您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？

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      A是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月，公司月度考核 之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日藉销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈 内容：员工小朱抱怨：自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月5考评表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面谈

      A是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月，公司月度考核 之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日藉销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈 内容：员工小朱抱怨：自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月5考评表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面谈
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        小李是一个优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验，而且业绩突出，在业内享有盛名。 A公司是一家2005年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批订单蜂拥而至。2006年入夏以来，随着业务量的激增．物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。 此时，恰逢想换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若

        小李是一个优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验，而且业绩突出，在业内享有盛名。 A公司是一家2005年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批订单蜂拥而至。2006年入夏以来，随着业务量的激增．物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。 此时，恰逢想换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若
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          周经理近来很不顺心，各部门都向人力资源部门要人，可一时哪有那么多合适的人啊？这种情况在一年中已出现了三次，周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒楼用餐，无意间听到了一段酒楼经理和顾客的对话。 一名顾客一脸不悦地向酒按经理抱怨：“前天我和家人来用餐，一致认为青椒童子鸡最好吃，当时青椒童子鸡是限量供应特色菜；今天我专门请同事来尝，还特地赶了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特价莱，害得我被同事嘲笑了一番，说我赶早是为了请大家吃便宜菜。你听，他们还在包间

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            人力资源规划与企业战略之间存在哪几种关系？

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              试述薪酬结构设计的主要步骤。

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                A公司是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以内地为主。随着组织机构的膨胀，人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月，公司月度考核之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈内容。 员工小朱抱怨，自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面

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                  简述人力资源的特性。

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