试述薪酬结构设计的主要步骤。
（1）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。这一步骤的目的在于从整体上观察通过计点法得到的被评价职位的点值分布情况，看看有没有明显有出入的点值。（1分）（2）按照职位点数对职位进行初步分组。根据初步判断，将点数接近的职位归属于同一个级别。（1分）（3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。需要仔细考虑到底应当划分多少个职位等级比较合适，并且确定每一个职位等级的最低点数和最高点数。（2分）（4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。假定通过外部市场薪酬调查得到了相应职位的市场薪酬水平，这样，就可以得到与被评价职位有关的两列数据，一列是点数值，一列是薪酬水平数值。（2分）（5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。得出每一职位等级的薪酬中值之后，通常还需要对薪酬区间中值与外部市场薪酬数据之间的比率进行分析，以发现可能存在问题的特定职位等级的薪酬定位。（2分）（6）根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。最后，在考虑到各职位等级内部各种职位的价值差异大小及相应的外部市场薪酬水平的基础上，确定各薪酬区间的变动幅度。（2分）
