(1）得胜公司管理人员的招聘出现上述的问题的原因是什么？ (2）您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？
(1）从案例可以推测出该公司还没有一套完善的人力资源管理系统，如储备，晋升，薪酬等；使用的选聘方式太单一，没有针对管理人员的特性来选择合适的招聘方式，且没有综合利用各种聘用方式的优点；招聘未使用专业的测评技术，基于人性的测试较少，主要依负责人用人偏好而决定录用与否；公司过于追求近期利益，看重应聘者目前经验匹配，不注重忠诚度测试；公司福利水平可能与应聘者的要求不符，或者是福利水平在同行业的发展下降，使得具有经济头脑的高管级人才流失，成本巨大。 (2）①人员招聘尽可能多采用合适的招聘方式，并利用多种招聘方式的优点。 ②主管职位如果不是急需尽量在公司内部竞聘上岗，既能使员工对公司有归属感，又能找到了解公司运作的人才。 ③建立人才储备机制。适当招聘一些储备干部，经过考察，按其能力分配任务。 ④创建有竞争力的薪酬体系。 ⑤尽可能协助员工做好职业规划，并努力为人才开创顺畅的晋升通道。
