以某业务部门经理为例，分别写出其人事权限、财务权限、重大业务权限。

王强到底要什么样的工人
“王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人”，江山机械公司人力资源部负责人李进说，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足职位说明中规定的要求，但你一个也没有录用。”
“什么职位说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么职位说明。”
李进递给王强一份职位说明，并逐条解释给他听。他们发现，要么是职位说明与实际工作不相符，要么是职位说明规定r以后，实际工作又有了很大变化

建立任职资格的方法包括哪些?

工作能力要求有哪些构建模型?

论述HAY的素质模型与GATB模型的不同点。

论述三种等级界定尺度的优缺点。

填写职位说明书的基本原则。

HI信息服务公司的工作分析
赵珍大学刚毕业就顺利进入了HI信息服务公司（以下简称HI）。赵珍学的是国际企业管理专业，因此公司将她安排在人力资源部工作。在应聘和面谈过程中，她了解到这是一家中外合资企业，主要的经营业务是为企业和个人提供软件和硬件。公司自1994年创办以来，发展迅速，通过灵活的经营手段、高质量的产品、优良的售后服务，在行业激烈的竞争中保持了领先地位。HI管理层深知，作为一个知识密集型的企业，公司的发展将主要依赖于它所拥有的人力资源，企业间的竞争实质是对于高质量人力资源的竞争。因此，

简述职位评价的内容。

简述职位评价的前提假设。