简述技能薪酬体系的不足之处。

孙经理白手起家，自创事业，从代理销售做起，开办了一家贸易公司。公司建立之初，为了尽快发展，孙经理除了代理费及产品进货成本之外，几乎把所有资金都投入到对销售人员的激励中，对销售人员给予高额的销售提成。这种做法虽然冒险，但还是起到了作用，产品销售量很快提升，公司总算顺利周转、运作起来。三年的时间，他总算打拼出了自己的一片天地，在业内做出了一定的名堂，公司稳固发展，也雇用了更多的人员，包括管理、辅助等岗位。但是，随着公司的壮大，销售量的攀升，他发现销售人员提成费用不断攀升，在成本中所占比例越来越大，似乎不太合理

论述宽带型薪酬结构的特点和作用。

论述薪酬结构的设计步骤。

简述薪酬结构的基本要素。

简述设计宽带型薪酬结构时需要作出的关键决策。

论述较高薪酬水平的可能收益。

论述薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生的影响。

论述薪酬调查的实施步骤。

简述薪酬水平决策的主要影响因素。