论述薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生的影响。
（1）薪酬水平过低，企业将很难招募到合适的员工，而勉强招到的员工往往在数量和质量方面也不尽如人意；有可能导致企业中原有的员工忠诚度下降，另谋他就的可能性上升。（2）薪酬水平比较高，企业可以很方便地招募到自己所需要的人员；有利于员工流动率的下降，有利于保持企业自身在产品和服务市场上的竞争优势；有利于防止员工的机会主义行为，激励员工努力工作，降低企业的监督管理费用。P123
论述薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生的影响。
（1）薪酬水平过低，企业将很难招募到合适的员工，而勉强招到的员工往往在数量和质量方面也不尽如人意；有可能导致企业中原有的员工忠诚度下降，另谋他就的可能性上升。（2）薪酬水平比较高，企业可以很方便地招募到自己所需要的人员；有利于员工流动率的下降，有利于保持企业自身在产品和服务市场上的竞争优势；有利于防止员工的机会主义行为，激励员工努力工作，降低企业的监督管理费用。P123
