简述职位评价的原则。

简述要素计点法实施的步骤。

简述职位评价的特点。

论述职位评价的功能。

论述职位评价中应注意的问题。

我们为什么拿这样的薪水？
“我们为什么拿这样的薪水？”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的。因此，公司平均的薪酬水平高于市场水平。那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢？
原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。这套制度将职位按照责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理级、高层管理。每个等级里又分成两个档，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较

简要回答工作分析需要明确的内容。

简述工作研究的基本观点。

简要回答在何种情形下组织需要进行工作分析。

简要回答工作分析在战略与组织管理中的作用。