论述职位评价中应注意的问题。
职位评价中应注意的问题如下：
(1)确定工作岗位在工资序列中的相对位置可以按照岗位名称或简单的经验法则等非正式的方式进行，也可以按照正式的程序，也就是职位评价的方式进行。
(2)目前有多种可用的职位评价方法。其中大部分都以四种传统方法中的一种为基础。这四种方法是排列法、分类法、评分法、因素比较法，此外还可使用这些方法的总和。
(3)选择一项职位评价方法.并让它适应于企业需要。要记住主要目的并不是在某种绝对意义上确定岗位的“价值”，而是有关各方在关于工作岗位在企业岗位系列中的位置问题上达成一致意见。
(4)职位评价必须以准确的岗位资料为依据。
(5)经验表明，基准工作岗位的选择是相当重要的一步，对非解析方法来说尤其是这样，在该方法中它们要被用作其他工作岗位评价的参照。
(6)要素的选择和界定是实施解析式职位评价方法时比较关键的一步。
(7)在评分法的方案中，各要素所占比重应按照有关均等、避免明显的或潜在的性别歧视以及对现有工资结构的影响等注重实效的方式确定。
(8)职位评价方案的范围对于要素的选择和限定具有重要影响。
(9)应当给予所有员工有关职位评价目标和步骤的适当信息，那些直接介入评价工作的人应当受到适当培训。
