简要回答应对动态环境的解决办法。

简要回答员工恐惧的解决办法。

论述工作契约的具体表现及其影响。

David的困局
人力资源专员David接到指示，公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员，David要负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。
事实上，普通员工的态度并没有David预期的那样配合。“工作分析？干嘛用的？你们人力资源部还真是吃饱了没事干”，资历深厚的直接质疑David。“哦，是不是要裁人啦？怎么突然要分析工作了呢”，胆小者支支吾吾，疑心重重。“真抱歉，手头忙，等过一阵再谈吧”，态度冷

简要回答基于战略的职责分解的具体步骤。

简要回答流程分析的步骤。

论述流程分析的目标与意义。

论述业绩标准的提取方法。

以销售部经理为例，写出其工作概要。

以人力资源部经理为例，写出其一项工作职责。