SWOT分析法提供了几种可以选择的战略,其中正确的是
人力资源指标体系设置原则是
简述问卷调查法及优缺点。
试述人力资源供给预测的方法。
阅读下列案例材料,然后回答问题。
湖南省某烟草专卖局主要负责专卖执法、卷烟经营等工作,公司现有资产总量2.9亿元,占地8万平方米,建筑面积3.6万平方米,现有职工近2000人。近年来,公司发展迅速,营业额逐年上升,逐渐由增长型企业转变为成长型企业。企业的快速发展给企业的管理水平带来了新的要求,而绩效管理作为构建企业核心竞争力、促进企业由增长型向成长型转变的有力管理工具,也得到公司决策层的高度重视。在实际管理过程中,该公司对绩效管理体系的搭建进行了积极的探索,经过数十年的努力,该公司的绩效管理体系取得
根据人力资源的规划或供需计划而开展______录用与配置等工作是人力资源管理的______之一。要完成组织的目标,公司用______来定位和吸引申请具体职位的人,可能从______或从外部招聘候选人。这一步又分为根据需求制定选人的标准、______并初步进行预测、面试并聘用安置等几个过程。
马尔可夫矩阵是人力资源______,通常也称为矩阵方法,主要用于组织内部人力资源______。其思路是找出过去人力资源供给______,根据得出的规律来预测人力资源______;通过不同工作岗位的变动情况来调查员工的发展模式,显示员工留任、升降职、进出比率的人数。
______是一种个人工作设计方法,此方法认为,当员工在三种心理状态(______、感受到对工作结果的责任、了解工作的结果)下工作时,将产生高度的______、高质量的工作绩效、______、辞职率和缺勤率较低,从而给我们提供了的内容和手段。
工作的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有工作划归在一起就形成了
一项任务对其他人的工作和生活具有实质性影响的程度
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