简述人力资源部门为核心的绩效沟通的主要内容。

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    小刘是深圳某公司员工，每月工资3000元。2007年12月31日，小刘与公司的劳动合同期满后继续留在该公司工作。其间，公司多次通知其续签劳动合同，但小刘总是找各种理由拖延不签。2008年6月1日，小刘因个人原因辞职，并要求公司按照《劳动合同法》的规定支付其未签订劳动合同期间的两倍工资。公司不同意支付，理由是并非公司不与其签订劳动合同，而是小刘自己不愿意签订。小刘因此申请劳动仲裁，要求公司支付。 请回答下列问题：1．劳动仲裁支持公司支付两倍的工资给小刘吗？2．用人单位应如何预防此类争议？

    小刘是深圳某公司员工，每月工资3000元。2007年12月31日，小刘与公司的劳动合同期满后继续留在该公司工作。其间，公司多次通知其续签劳动合同，但小刘总是找各种理由拖延不签。2008年6月1日，小刘因个人原因辞职，并要求公司按照《劳动合同法》的规定支付其未签订劳动合同期间的两倍工资。公司不同意支付，理由是并非公司不与其签订劳动合同，而是小刘自己不愿意签订。小刘因此申请劳动仲裁，要求公司支付。 请回答下列问题：1．劳动仲裁支持公司支付两倍的工资给小刘吗？2．用人单位应如何预防此类争议？
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      某保险公司与朱某的劳动合同于2007年12月31日期满，该公司仍留用朱某，并与朱某协商续签劳动合同。截至2008年1月31日，朱某已在该公司连续工作10年，朱某因此提出续签无固定期限劳动合同，该公司只同意与其续签三年期的劳动合同。朱某因此申请仲裁，要求签订无固定期限劳动合同。 请回答下列问题：1．劳动仲裁能够支持朱某的诉求吗？为什么？2．《劳动合同法》规定可以签订无固定期限劳动合同的情形有哪些？

      某保险公司与朱某的劳动合同于2007年12月31日期满，该公司仍留用朱某，并与朱某协商续签劳动合同。截至2008年1月31日，朱某已在该公司连续工作10年，朱某因此提出续签无固定期限劳动合同，该公司只同意与其续签三年期的劳动合同。朱某因此申请仲裁，要求签订无固定期限劳动合同。 请回答下列问题：1．劳动仲裁能够支持朱某的诉求吗？为什么？2．《劳动合同法》规定可以签订无固定期限劳动合同的情形有哪些？
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        某电子公司于2008年5月底从深圳搬迁至广东惠州，李某等30名员工因家在深圳而不愿去惠州工作。他们于2007年与该公司签订了劳动合同，劳动合同对工作地点没有约定。这30名员工的劳动合同均跨过2008年，且至2008年5月底均未到期。因这些员工不愿去惠州工作，该公司以不服从工作安排、旷工。严重违反公司规章制度为由解除了他们的劳动合同。这30名员工因此申请仲裁，要求按照其在该公司的工作年限计付解除劳动合同的经济补偿80多万元。 请回答下列问题：1．员工的该项争议能得到劳动仲裁的支持吗？2．用人单位应

        某电子公司于2008年5月底从深圳搬迁至广东惠州，李某等30名员工因家在深圳而不愿去惠州工作。他们于2007年与该公司签订了劳动合同，劳动合同对工作地点没有约定。这30名员工的劳动合同均跨过2008年，且至2008年5月底均未到期。因这些员工不愿去惠州工作，该公司以不服从工作安排、旷工。严重违反公司规章制度为由解除了他们的劳动合同。这30名员工因此申请仲裁，要求按照其在该公司的工作年限计付解除劳动合同的经济补偿80多万元。 请回答下列问题：1．员工的该项争议能得到劳动仲裁的支持吗？2．用人单位应
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          A是某公司职工，于2007年3月与公司签订了为期五年的劳动合同，2009年3月，公司更换了主要负责人，新负责人以A不适合工作为由，要求与A解除劳动合同，A不同意。公司便采取了增加A劳动强度、减少A奖金收人等办法予以刁难。A在不堪忍受的情况下，提出如果公司提出解除劳动合同，他本人可以签字同意。但公司坚持让A自己先写“辞职报告”，然后由公司批准。A坚决不同意这样做，但公司许诺：如A照办，公司可以给予A一笔比较丰厚的生活补助，还可以按照《劳动法》有关规定支付解除劳动合同的经济补偿金。在这样的情况下，A于2009

          A是某公司职工，于2007年3月与公司签订了为期五年的劳动合同，2009年3月，公司更换了主要负责人，新负责人以A不适合工作为由，要求与A解除劳动合同，A不同意。公司便采取了增加A劳动强度、减少A奖金收人等办法予以刁难。A在不堪忍受的情况下，提出如果公司提出解除劳动合同，他本人可以签字同意。但公司坚持让A自己先写“辞职报告”，然后由公司批准。A坚决不同意这样做，但公司许诺：如A照办，公司可以给予A一笔比较丰厚的生活补助，还可以按照《劳动法》有关规定支付解除劳动合同的经济补偿金。在这样的情况下，A于2009
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            试述企业与员工产生劳动争议主要表现在哪些方面？

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              简述中小企业员工关系管理中存在的主要问题。

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                可口可乐公司进入中国内地后，为了有效发挥薪酬的激励功能，其薪酬制度随着外界环境和公司战略的变化而不断变化。在20世纪80年代初，中国刚开始改革开放，人们生活水平较低。可口可乐中国公司针对当时中国物质不丰富、员工收人水平低的状况，采用高薪政策以吸引和激励人才。当时可口可乐公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。公司提供给员工的基本工资是当时国内饮料行业的两至三倍（尽管可口可乐中国公司在中国内地处于初创期，但是母公司资本雄厚，不存在流动资金紧张的情况，因而薪酬中基本工资部分很高）。薪酬政策同时强调内部

                可口可乐公司进入中国内地后，为了有效发挥薪酬的激励功能，其薪酬制度随着外界环境和公司战略的变化而不断变化。在20世纪80年代初，中国刚开始改革开放，人们生活水平较低。可口可乐中国公司针对当时中国物质不丰富、员工收人水平低的状况，采用高薪政策以吸引和激励人才。当时可口可乐公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。公司提供给员工的基本工资是当时国内饮料行业的两至三倍（尽管可口可乐中国公司在中国内地处于初创期，但是母公司资本雄厚，不存在流动资金紧张的情况，因而薪酬中基本工资部分很高）。薪酬政策同时强调内部
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                  企业在建立绩效薪酬体系的过程中，除了要进行绩效认可外，还应达到哪些要求？

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                    北方电信公司为了改进技术服务质量，提高客户满意度，1987年在客户服务部门内部对工程师和技术人员实行了技能工资制。 根据对技术人员和工程师的调查，公司总结出他们工作中所运用的硬件、软件、客户数据库、文件存档、网络接触面、书面交流、人际交往等七个方面的技能，每个方面根据其运用到的具体技术划分为四个等级。同时，组织专家对技术人员和工程师具有的技能种类和每种技能的等级进行评定，确定每位员工的底薪。以后，员工每提高一级技能或获得一项新的技能在得到评定委员会的认可后，就可获得相应的加薪。实行技能工资制以后掌握的技

                    北方电信公司为了改进技术服务质量，提高客户满意度，1987年在客户服务部门内部对工程师和技术人员实行了技能工资制。 根据对技术人员和工程师的调查，公司总结出他们工作中所运用的硬件、软件、客户数据库、文件存档、网络接触面、书面交流、人际交往等七个方面的技能，每个方面根据其运用到的具体技术划分为四个等级。同时，组织专家对技术人员和工程师具有的技能种类和每种技能的等级进行评定，确定每位员工的底薪。以后，员工每提高一级技能或获得一项新的技能在得到评定委员会的认可后，就可获得相应的加薪。实行技能工资制以后掌握的技
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