人力资源决策过程包括哪几个方面的内容？

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    简述员工关系管理的主要职责。

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      在设定绩效指标时，通常需要考虑哪几类标准？

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        简述设置招聘标准时如何区分资格要求的类别。

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          简述工作描述与工作规范的关系。

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            简述人力资本的特性。

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              美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克・韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被誉为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么杰克・韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。请回答下列问题：（1）怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？（2）试述岗位设计的原则及影响其设计的主要

              美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克・韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被誉为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么杰克・韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。请回答下列问题：（1）怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？（2）试述岗位设计的原则及影响其设计的主要
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                试述人力资源规划的含义及其基本类型。

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                  试述X理论与经济人假设和Y理论与社会人假设。

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                    简答有效预防劳动争议的措施。

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