W公司是国内一家安全信息科技企业，在其创立之初，企业依靠合伙人的志同道合，加上有着不怕苦不怕累的精神，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月20多万元发展到每月2000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。W公司的董事长张先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：经营的原则自然是希望能做到高效率、高薪资。效

论述特殊绩效认可计划的设计需要重点解决的问题。

论述绩效奖励计划的潜在缺点。

论述企业绩效奖励计划的实施要点。

论述需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托-代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示。

简述员工持股计划的主要优点。

简述成功分享计划的设计程序。

简述收益分享计划经历的发展阶段。

简述收益分享计划和利润分享计划之间存在的本质区别。

简述短期绩效奖励计划的种类。