简析绩效反馈沟通的主要内容。
（P181）。 绩效反馈沟通的主要内容包括五个方面：一是结果反馈，管理者将员工上一阶段的绩效结果反馈给本人，使员工了解考核结果和目标完成情况；二是考核申诉，当员工对评估结果有争议时可提出申诉，由评估小组仲裁，以达到客观公正；三是绩效分析，针对考核结果中没完成和超额完成的任务，双方共同分析原因；四是员工激励，按公司奖惩制度，根据考核结果，结合员工的薪酬、晋升、培训进行多样化的奖励，五是行动计划，和员工一起讨论、确定下一阶段的工作目标等。
简析绩效反馈沟通的主要内容。
（P181）。 绩效反馈沟通的主要内容包括五个方面：一是结果反馈，管理者将员工上一阶段的绩效结果反馈给本人，使员工了解考核结果和目标完成情况；二是考核申诉，当员工对评估结果有争议时可提出申诉，由评估小组仲裁，以达到客观公正；三是绩效分析，针对考核结果中没完成和超额完成的任务，双方共同分析原因；四是员工激励，按公司奖惩制度，根据考核结果，结合员工的薪酬、晋升、培训进行多样化的奖励，五是行动计划，和员工一起讨论、确定下一阶段的工作目标等。
