简述岗位评价的“四W"。
（P69-70）。 (1) why—为什么评。 岗位评价为人力资源工作的开展奠定基础，只有理顺岗位数量和岗位之间的层级管理，才能谈管理工作。 (2) what—评什么。 包括两方面内容，即评价的载体是什么和评价的客体或对象是什么。 (3)who—谁来评。 即评价的主体是谁。 (4) where—评价结果用在什么地方。 岗位评价作为基础工作，其结果自然在人力资源的方方面面都可以应用，但直接应用主要体现在以下四个方面：一是薪酬体系的设计与分配；二是员工的选拔、考察与培训；三是绩效考核方案的设计及应用；四是员工职业生涯发展的设计。
