简述绩效沟通的技巧。
（P181-183）。 (1)选择合适的时间、地点。 (2)认真倾听员工解释。 (3)为了让员工更多地表达对绩效的看法，主管应多提一些开放性的问题，激发员工的兴趣，排除戒备心理，慢慢调动员工的积极性。 (4)善于给员工台阶下。 (5)以积极的方式结束面谈。
简述绩效沟通的技巧。
（P181-183）。 (1)选择合适的时间、地点。 (2)认真倾听员工解释。 (3)为了让员工更多地表达对绩效的看法，主管应多提一些开放性的问题，激发员工的兴趣，排除戒备心理，慢慢调动员工的积极性。 (4)善于给员工台阶下。 (5)以积极的方式结束面谈。
