简述上级下达命令的技巧。
上级下达命令的技巧注意有：(1)选择恰当的人选和方法。上级应当根据下级的性格、素质、地位、职权等选择恰当的受令人，并视相关的具体情况而确定下达命令的方式。在下达命令的问题上不可一视同仁，不可一概而论。(2)明确执行的期限或时间。时间的长短可由上级视任务的轻重和情况的缓急自行限定，也可以和下属协商确定。但必须有明确的时限，否则命令的执行可能无限期地推迟。(3)明确命令的理由和效果。如非紧急情况或事关机密，上级应当向接受命令的下级说明命令的理由和期望达到的效果。这可以增加工作的透明度，使下属认识到任务的重要性，从而积极地执行命令。(4)关注下级执行命令的方法。一般来说，如果上级在下达命令时规定了执行命令的具体方法和步骤，那么，下级则可能认为上级对自己不信任，只能机械地执行命令，不利于充分激发下属的创造性和主动性。如果上级完全不顾执行命令的方法，也有可能导致工作失误。比较可行的办法是上级先同下级协商讨论，然后确定执行办法。(5)根据反馈加以调整与控制。命令下达以后，应当密切关注执行情况，根据反馈信息及时地加以调整，对实施的进展情况采取有效的控制措施。
