联系实际谈谈公平理论在现代 管理中的重要意义。
（1）美国心理学家亚当斯根据社会心理学中的认知失调理论于1963年前后提出了公平理论。他认为：员工的工作态度和积极性不因其所得报酬的绝对值而是受其所得的相对值（收入与投入的比值）的影响。职工在将自己付出的劳动和所得的报酬之比值与他人付出的和所得的报酬之比值进行横向的社会比较，或现在与过去的纵向历史比较，比较的结果如果比值是相等的，就会产生公平感；反之，就会产生不公平感。（2）在我国的各级管理组织活动中，由于历史的、社会的和个人主观的等方面的原因，尤其是长期以来劳动定额不合理、工种任务不均匀、承包基数不科学、领导者作风不正等因素，使员工心理普遍存在着不公平的感觉，并且严重的影响了员工工作积极性的发挥。（3）为了尽量消除这种不公平感，提高员工的积极性、主动性和创造性，管理人员在实践中必须做到以下几个方面：①领导者应该尽可能公平无私地对待每一个员工，做到一视同仁。②进一步提高管理水平，加强和完善基础工作，使绩效考核评估有理有据，有说服力。③改革不合理的规章制度，打破平均主义的思想框框，坚持按劳分配、多劳多得的社会主义基本原则。④进行必要的思想教育，引导员工进行全面客观的比较。⑤正确对待他人，正确对待自己，创造一个公平、民主的组织气氛，使员工始终保持高涨的工作热情。
