简述领导生命周期理论中下属成熟度的四个阶段。
答:第一阶段(不成熟);下属对于执行某任务既无必需的能力又不情愿,他们既不能胜任现在的工作又不能被领导者信任。
第二阶段(初步成熟):下属缺乏相应的工作能力但却愿意执行必要的工作任务;他们有积极性,但目前的工作能力不能胜任现在的工作。
第三阶段(比较成熟):下属有很强的工作能力,但却不愿意做领导分配给他们做的工作。
第四阶段(成熟)：下属既有工作能力又愿意做领导让他们做的工作。P224
简述领导生命周期理论中下属成熟度的四个阶段。
答:第一阶段(不成熟);下属对于执行某任务既无必需的能力又不情愿,他们既不能胜任现在的工作又不能被领导者信任。
第二阶段(初步成熟):下属缺乏相应的工作能力但却愿意执行必要的工作任务;他们有积极性,但目前的工作能力不能胜任现在的工作。
第三阶段(比较成熟):下属有很强的工作能力,但却不愿意做领导分配给他们做的工作。
第四阶段(成熟)：下属既有工作能力又愿意做领导让他们做的工作。P224
