员工培训对企业的作用是什么？

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    招聘前应该做哪些准备工作？

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      胜任特征包括哪几个方面的要素？

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        常见的招聘渠道有哪些？

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          面试有哪些特点？

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            如何设计岗位评价要素和评价标准？

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              我们应该学习哪些现代企业的招聘理念？

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                招聘决策包括哪几个方面的内容？

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                  美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推祟的公司。前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被誉为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么杰克·韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。 请回答下列问题：1．怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？2．试述岗位设计的原则及影响其设计的主要

                  美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推祟的公司。前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被誉为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么杰克·韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。 请回答下列问题：1．怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？2．试述岗位设计的原则及影响其设计的主要
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                    某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：（1）负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；（2）负责统计、评估公司人力资源需求情况，制订人员招聘计划并按计划招聘公司员工；（3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；（4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；（5）负责管理人事档案；（6）负责本部门员工工作绩效考核；（7）负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

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