简述目标管理法的原则。
(1)企业的目的和任务必须转化为现实操作的目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价。(2)必须为企业各级各类人员和部门制定目标(3)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被“目标”所控制与管理。(4)实现目标与考核标准的一体化,即按照实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。(5)强调充分发挥各类人员的创造性和积极性。(6)任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。
简述目标管理法的原则。
(1)企业的目的和任务必须转化为现实操作的目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价。(2)必须为企业各级各类人员和部门制定目标(3)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被“目标”所控制与管理。(4)实现目标与考核标准的一体化,即按照实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。(5)强调充分发挥各类人员的创造性和积极性。(6)任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。
