简述实施以绩效为基础的绩效加薪矩阵的意义
仅以绩效评价等级为基础的绩效加薪往往不考虑不同等级薪酬的内部比较问题，这种做法一方面有其合理之处，因为处于不同薪酬等级上的员工即使绩效水平相同，他们对于企业所做的贡献也是差异较大的，基本薪酬水平较高的员工与基本薪酬水平较低的员工相比，要么所从事的工作更为重要，要么具备更高的技能。另一方面，如果基本薪酬水平较高的员工薪酬水平已经很高，那么继续给予他们与基本薪酬水平较低的员工相同的加薪百分比可能导致企业承受较高的薪酬负担，并且有些时候还会导致企业内部的薪酬差距过 大，不利于企业内部的团队精神建设和员工之间的合作。解决这种问题的方法之一是以员工所在薪酬范围的中点为基准来实施绩效加薪。这使得薪酬的提升更加紧密地与绩效联系起来。这就减慢了那些位于薪酬宽带高层人员的加薪速度，使得同一 薪酬宽带中，绩效相同的员工的绝对加薪数相同，增强了组织的内部一致性。p241
