简述分类法的工作步骤。
简述工作分析组织与实施的具体步骤。

下表是2008年7月25日长沙某食品公司对生产车间员工工作空闲的四次观察抽样调查结果,请计算员工工作空闲的发生率、上控制界限和下控制界限。

HR经理Cuma,刚从某外企跳槽到一家民营企业,发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。她希望进行工作分析,重新安排组织架构。一听是外企的管理做法,老板马上点头答应,还很配合地作了宣传和动员。
Cuma和工作分析小组的成员,积极筹备一番后开始行动。不料,员工的反应和态度出乎意料地不配合。“我们部门可是最忙的部门了,我一个人就要干3个人的活。”“我每天都要加班到9点以后才回去,你们可别再给我加工作量了。”
多方了解后,Cuma才知道,她的前任也做过工作分析。不但做了工作分析
测时法
岗位纵向分级
工作分析内容标准化
下列选项中,对科学管理运动非人性倾向持否定态度的是
工作分析的内容中,关键部分是
泰勒在工作分析方面的贡献主要是
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