企业战略的变化往往不会影响组织结构的变化，组织结构的重新设计也不会影响企业战略的实施。

战略实施中确定关键绩效指标有个重要的SMART原则，S代表可细分，M代表可度量，A代表可实现，R代表现实性，T代表有时限。

平衡计分法并不能保证企业战略目标的实现，它只是帮助执行最高管理层的战略构想。

简述世界各大洲会展经济的发展现状。

简述差异化战略的优势和风险。

简述企业战略与企业文化之间的关系。

试述会展服务的价值链与传统行业价值链的区别。

试述一个完整的战略目标体系应该包含的内容。

温州国际会议展览中心有限公司与中国机床商务网建立营销战略联盟

2012年2月8日，温州国际会议展览中心有限公司与中国机床商务网正式达成线上与线下营销战略联盟合作。双方合作的达成，标志着两者间新型营销策略“展会展览公司战略联盟”模式的启动，将为合作双方带来更多互利互赢的资源，扩大双方在机床行业的影响力与美誉度。通过合作，温州国际会议展览中心有限公司将很好地利用中国机床商务网这一平台进行展会宣传；利用中国机床商务网聚集大量的参展企业，为招商提供便利条件；利用中国机床商务网多年来积聚大量采

（）是会展经济的后起之秀，目前在展览总量、会议总量方面均居世界首位。