一般来说，培训需求分析应从工作、个人和（）三方面入手。

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    承担着以前上司所承担的责任，通常由10-15人组成的高绩效团队也叫（）。

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      部门平衡计分卡设计的基本原则主要有两个，第一是（）；第二是注重沟通，不易加强。

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        绩效反馈面谈主要有四种类型，通知指导与激发向上型也叫（）。

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          绩效评估标准由标准的强度和频率、尺度、（）三要素组成。

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            个人绩效评估

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              企业竞争优势

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                简述平衡计分卡的适用对象。

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                  在进行绩效沟通时，反馈方面管理者应注意哪些事项？

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                    简述360度反馈成功的关键因素。

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