绩效面谈

简述绩效管理的意义。

绩效的三个层次是：企业、部门或团队和（）。

经济学与管理学最本质的区别在于：经济学的视角是以市场为核心，管理学的研究视角是以（）为核心。

部门绩效管理是通过一定方法对部门的绩效进行测量、发现问题、改善工作的过程，它包括部门绩效计划、（）、部门绩效评估、部门绩效反馈与改进四个环节。

绩效研究的三种观点是个体差异观点、情景观点、（）。

潜能分析中第二普遍的来源是（），它可以帮助获得某些一般人观察不到的行为信息。

一般来说，绩效培训需求分析应从组织、（）、个人三个层次入手。

绩效工资是劳动制度、人事制度与（）密切结合的工资制度。

管理者和（）是企业中最具有影响力的角色，也是众人心目中的焦点人物。