工作设计
员工福利
绩效管理
绩效的性质包括
绩效管理就是绩效考核,两者都只注重绩效结果。
人力资源在组织竞争中起着越来越重要的作用,因此,组织为吸引和激励人才而制定的薪酬水平只需要考虑在市场中的竞争性
“经济人”的人性假设将员工视为理性人,此满足他们的经济需求外,还要满足员工对社会情感的需要。
对于组织中一些重要的岗位,要坚持内部优先原则
培训方法和教材选择策略的唯一标准就是受训者能达到培训与工作所要求的目标。
在工作设计中,工作丰富化是对工作内容的横向扩展。
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