背景资料：
A公司是智能家居生产企业,近几年公司研发人员大量流失。人力资源部在调查中发现研发人员对薪酬抱怨颇多。已经离职的小张在新单位干着和之前一样的工作,收入却比之前高一倍;刚刚递交辞职信的小于认为在公司干好干坏没差别;研发骨干小李说“我们研发部的工资和行政部的工资差不多，太没成就感了”；刚入职的小刘发现想加薪就得升职，可是升职又得论资排辈。人力资源部总经理了解情况后，陷入了沉思。
问题：请结合材料分析A公司研发人员的薪酬管理存在哪些问题？

BH保险经纪公司的工作设计
BH保险经纪公司是一家注册在上海的从事保险经纪业务的年轻公司。公司2015年成立,员工平均年龄28岁左右,综合素质较高。公司组织构架也比较简单,分为业务部、综合管理部和财务部。刚开始时公司业务发展比较正常,也比较顺利。两年后公司业务规模不断扩大,客户数量大幅上升,但客户投诉和业务纠纷也大幅增加。公司总经理张瑞冬决定成立一个工作小组对公司管理框架和员工工作内容、工作职能、工作关系等进行梳理、定位。两个月后,公司新的组织构架和员工工作设计方案于2018年6月出台了。