路桥建筑有限公司赢得了上海市公路局的一项建筑工程，在上海郊区一条主要道路上修建高架桥。该项目要求在三年内完工，工程高峰期用工预计达到6000人，桥址周围环境复杂，施工困哪。施工设计将由专家设计团队完成。
解释路桥公司如何运用关键工序分析控制高架桥项目的成本。
初期计划包括统计建桥工程各个环节所需费用，以及完工时间所需总费用，还包括利用关键工序分析核算出各阶段工期。
项目管理从项目启动之日开始，包括手机数据，例如各阶段实际费用、某一环节完工的时间点。
将实际费用和预算进行比较，如果项目比计划时间用工厂，则需要增加资源来加速进程，但由于增加资源会产生额外费用，隐私还需要核对预算，看预算是否能够支付这一切费用。
关键供需分析需要指出，在不影响整个项目工期的情况下，工程的哪些环节不能延期以及那些环节可以延期。
