试述薪酬管理的主要内容。
薪酬管理的主要内容如下:
(1)确定薪酬管理的目标。
①建立稳定的员工队伍，吸引和留住企业或组织核心员工(1分)
②激发员工的工作热情，创造更高的工作绩效;(1分)
③使员工的能力不断得到开发(1分)
④努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。这就要求我们设计的薪酬体系，对内要公平合理，不断提升员工的人力资源能力;对外要具有足够的竞争力，同时符合国家和地方的法律、法规。(1分)
(2)选择薪酬政策;(2分)
(3)制定薪酬计划。企业预训要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。要遵守两个原则:与企业的管理目标相协调的原则;以增强企业竞争力为目的的原则。(2分)
(4)调整薪酬结构;(2分)包括企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本、辅助和浮动工资比例及基本工资的调整等。考虑法律法规、生活水平、市场供求关系、自然环境等外在环境、组织内在因素以及员工个人因素的影响等可以得到确定薪酬的五大指标，即工作的价值、员工的价值、人力资源 (或人才)市场的情况、生活成本以及企业的支付能力等。
