试述工作团队的薪酬管理策略。
(1)团队报酬是建立在对既定绩效结果的实现程度进行衡量和评价基础之上的，通常采取收益分享、利润分享、期权、期股等形式。例如，影视剧的主创人员和主要演员的收益分成，签约导演和制片人从每部影视片销售中的提成等。(2)个人薪酬与团队绩效要取得平衡。随着工作团队的成熟和成长，团队成员的角色界定清楚了，员工也获得了必要的技能和能力，工作团队薪酬战略的重点就应当扩展到将团队的最终目标——共同承担团队的责任。也就是说，个人薪酬战略必须对团队绩效提供支持并保持平衡。例如，演出团体中明星和主角当然重要，但是作为剧团整体，必须将个人的薪酬策略与剧团总体的经营状况相结合，根据剧团演出中的分工、演出场次、演出收入、剧团发展目标实现程度等，综合考虑，确定薪酬体系。此外，除了分享团队报酬之外，团队成员的基本薪酬应当由他们在团队中所拥有的新技能和能力来确定。
