简述如何确定管理幅度

欢迎免费使用小程序搜题/刷题/查看解析,提升学历,成考自考报名,论文代写、论文查重请加客服微信skr-web

简述如何确定管理幅度

对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素:(1)工作计划的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,其管辖幅度就可以大一些;管理幅度大,管理层次就相对少一些。反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。(2)工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多。反之,可增大管理幅度。(3)企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。(4)完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为髙耸的结构为宜。(5)企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通信手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度。

访客
邮箱
网址

通用的占位符缩略图

人工智能机器人,扫码免费帮你完成工作


  • 自动写文案
  • 自动写小说
  • 马上扫码让Ai帮你完成工作
通用的占位符缩略图

人工智能机器人,扫码免费帮你完成工作

  • 自动写论文
  • 自动写软件
  • 我不是人,但是我比人更聪明,我是强大的Ai
Top