简述事业部结构的优缺点
事业部结构有很多优点：(1)把较多的管理权力下放给各事业部，使经理等公司一级的高级管理人员摆脱日常管理事务，主要致力于研究和制定各种经营方针政策，比如财务大权的掌管、重要的人事任免、规划的制定、产品和科技发展方向的规定以及其他重要决策等，而日常生产、销售等具体管理活动则由各个事业部负责，各事业部都是独立核算单位(2)既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。(3)由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。(4)事业部经理要熟悉各方面管理业务，这样才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。事业部结构的主要缺点是：(1)各个事业部内部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构，因而用人多、费用高。(2)各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，有本位主义，影响各事业部之间的协作。这种组织结构在国内外大企业得到了广泛应用。事业部结构主要适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。
