科尔宁玻璃总公司垂直一体化
在光导纤维工业还初显头角的时候，科尔宁玻璃总公司彻底地实行了垂直一体化，生产各种光源产品，诸如激光或发聚光二极管、光导玻璃纤维、玻璃纤维的外包电缆、信号光转换器，以及各类光导产品的组合器。随着光导纤维应用越来越广泛，由此延伸出的电子类产品也越来越多，甚至包括了玻璃纤维电话线和使用玻璃纤维的办公室复印设备等等，这使得科尔宁公司的产品线变得日益复杂。不久，科尔宁公司拍卖了自己的电子附属公司，整个经营变得单一和专业化起来，仅局限于生产玻璃纤维电缆。科尔宁公司还同一家西欧的电话和计算机厂商合资生产玻璃纤维电缆，为其供应玻璃纤维电缆，这与它卖给美国电话电报公司、通用电缆公司、通用电子通讯设备公司的产品一模一样。在整个行业发展的早期阶段，科尔宁公司实行的垂直一体化，对发挥协同作用收益不浅，但在成熟阶段，它放弃了垂直一体经营。
案例问题：
你认为科尔宁公司在光导纤维工业初期和成熟期这两个不同的阶段，关于垂直一体的策略是否有其合理性，为什么?
提示：结合垂直一体化战略的环境进行分析。只要结论有道理就可以。
