结合下面的案例,试述企业蓝图在整个技术研发战略中的地位和作用,以及其实现的途径。
案例:早在第二次世界大战后,摩托罗拉公司就提出了一个伟大的构想:让每个人都拥有一部手机,这个构想作为摩托罗拉公司的蓝图,企业包括对未来技术研发活动的各种设想。在此后的几十年时间里,摩托罗拉公司正式在这一蓝图的指引下,进行了大量的技术研发活动,生产出体积更小、成本更低、性能更卓越、造型更美观的手机,为在世界范围内手机的普及作出了极其重要的贡献,同时也为摩托罗拉公司带来了世界著名企业的头衔,在经营商获得了前所未有的成功。

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结合下面的案例,试述企业蓝图在整个技术研发战略中的地位和作用,以及其实现的途径。
案例:早在第二次世界大战后,摩托罗拉公司就提出了一个伟大的构想:让每个人都拥有一部手机,这个构想作为摩托罗拉公司的蓝图,企业包括对未来技术研发活动的各种设想。在此后的几十年时间里,摩托罗拉公司正式在这一蓝图的指引下,进行了大量的技术研发活动,生产出体积更小、成本更低、性能更卓越、造型更美观的手机,为在世界范围内手机的普及作出了极其重要的贡献,同时也为摩托罗拉公司带来了世界著名企业的头衔,在经营商获得了前所未有的成功。

(1)企业蓝图的定义。 (2)根据德鲁克的观点。企业蓝图要思考的第一个问题:我们的企业是什么?第二个问题:我们的企业将是什么?第三个问题;我们的企业应该是什么?这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业蓝图。 (3)企业蓝图指明了企业的前进方向,是企业存在的目的和理由。它不但可以激励人们更团结,还能凝聚企业使之成为一个共同体。企业蓝图还能指引企业的经营策略、薪酬制度、产品技术甚至商品的存储放置等所有细节,不但是企业的行动纲领,更是其灵魂。

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