简述企业流程再造的原则和内容。
企业流程再造的原则如下： ①以过程管理代替职能管理。取消不增值的管理环节； ②以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动； ③取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集； ④以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程； ⑤用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。企业流程再造的内容包括技术的再造、组织结构的再造、企业文化的再造和人的再造。
简述企业流程再造的原则和内容。
企业流程再造的原则如下： ①以过程管理代替职能管理。取消不增值的管理环节； ②以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动； ③取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集； ④以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程； ⑤用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。企业流程再造的内容包括技术的再造、组织结构的再造、企业文化的再造和人的再造。
