联系实际论述机关管理设计的内容和步骤。
机关管理组织结构的设计，必须根据机关管理原则和实际工作的需要，规划和确定相关的目标、职责、整体框架和工作流程。主要包括以下几个步骤：(1)确定机关目标。机关目标是机关内成员共同奋斗的目标和方向，是由总目标和若干分目标组成的目标体系。机关目标体系不仅是机关设立的依据，也是机关运作的依据和动力。(2)要明确机关的职责。这是保证机关有序运行的重要基础，也是建立机关合理结构的重要依据之一。(3)规划整个机关的整体框架和工作流程，整体框架是指纵向层次、横向部门的合理设置，以保证机关的有序运转；工作流程主要包括人员的调配、沟通、物资经费的领拨、支付，工作信息的收受、流动、交换的流动过程、设计工作流程，要保证机关的物质、能量、信息合理地流动，促进机关效率的提高。
