组织变革的组织活动模式是什么?
组织变革的组织活动模式。这是与上述模式相联系的一种模式。它将组织变革过程分为诊断、阻力、变换、评价、制度化、扩展等六个阶段。诊断是指识别和分析需要进行变革的问题以促进解冻；阻力是指在组织变革过程中常常受到变革对象的抵制现象并加以克服以促进改变；变换是指在从改变阶段向再冻结阶段转化的过程中新的行为和机制有效取代旧的行为和机制的程度；评价是指对变换结果进行利弊分析以促进再冻结；制度化是指在变革结果受到肯定评价时，将变革结果形成制度固定下来使之成为组织系统的一个持久部分，它体现为对再冻结的直接认可；扩展是指将在组织某一部门或某一区域进行的变革扩大到组织整体，意味着对组织的其他部分也逐步实行制度化。
