A公司是一家近年来发展迅速的物流公司,为了进一步提高物流效率,提升公司效益,拟对公司基层员工进行一次测评,以综合考察现有公司的素质状况。请应用人员测评的理论和方法为A公司设计一个测评方案。
【考点】在实际工作中规范人员测评活动的做法：（1）测评准备工作：①建立测评小组，选择和培训测评人员；②确定测评内容；③确定测评的基本形式与测评工具；④选择测评时间；⑤选择测评环境。（2）人员测评的实施：①测评前的动员；②测评操作程序：第一步报告测评指导语，第二步进行具体操作，第三步回收测评数据。（3）评定结果的处理：①评定等级与评定分数的转换；②同层次评定结果的综合分析；③不同层次评定人评定结果的综合分析；④职务要素体系的综合分析。（4）评定结果的调整：①评定前的调整；②评定后的调整；③猜测修正。可以从确定测评的目的、建构测评指标体系、选取合适的测评方法、测评组织实施安排、测评结果的报告等方面答题。
