试述总结和评论战略规划理论。
（1）基本假设。若干基本的前提假设构成了战略规划理论的基础，有些是明显的，有些则是隐含的。
①战略形成是一个有意识的、深思熟虑的过程(。这是战略规划理论的基本假设，也是最明显的假设。
②战略控制的责任人是战略家，战略家是企业首席领导人。谁对战略的实施和控制负责？战略家。谁是战略家？企业的首席领导人。
③战略形成是一个有着很强针对性的理性分析过程。战略与具体情况有关，有效的战略必须置于具体的企业情景中。
④战略设计的结果是形成一个观念，而战略规划正是观念具体化的过程。战略划分为前期的战略设计阶段和后期的具体战略规划阶段。
⑤战略应该是明确的5并且保持简单。战略规划理论的学者都认为，战略必须是明确的，应当尽可能地表述清楚，以方便组织其他成员对战略的理解。战略必须保持简单，这是战略“给复杂的组织带来了简单”。
⑥战略贯彻的前提是战略已经完全制定好。许多人认为战略在实施过程中将进一步被修正明确，战略制定实际上融合在战略贯彻过程中。
（2）核心思想。战略规划理论是企业战略的古典理论，更是经典理论，其核心思想可以概括为：战略基点、战略目标、战略手段、战略保证。
（3）历史贡献：
①战略规划理论其定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成为了一门独立的管理学分支。
②战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑。
③战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系。
（4）缺点与不足。战略规划学说存在着一些明显的不足。明茨伯格在其著作《战略规划的衰落与复苏》中指出，战略规划理论至少存在三种谬误：
①预测的谬误。战略规划理论认为，预测是可能的，强调预测的重要性，并要求尽可能做到准确的预测。但实际上，除某些重复出现的事件外，由于环境的不连续性，预测很难做到。
②分离的谬误。战略规划理论认为，战略制定和战略实施具有可分离性，战略思考和战略行动是分离的。实际上，在企业实践中，它们难以分离。战略制定过程往往是一个学习的过程，战略制定和实施实际是=个问题的两个方面。
③程式化的谬误战略规划理论认为，战略是明确的、详细的、常规性的未来计划。实际上，在许多情况下，战略应该只是一个宽泛的远景,而不是准确描述的计划。常规的程序根本无法预测环境变化的复杂性和不连续性。
