简述绩效考核中存在的问题。
1.绩效考核标准不明确。
2.晕轮效应：也叫“哈罗效应”，是指在绩效考核的过程中，如果考核主体对下属的某一绩效指标的评价较高(如与人交往的能力)，就会导致对此人所有的绩效指标的评价偏高。
3.趋中效应：是指考核主体对所有的员工都给出一致的评价或接近中等水平的评价。
4.近因效应：是指在组织进行绩效考核的时期内，员工有意识或无意识地改善自己的行为，导致近期工作绩效的上升。
5.偏见效应：是指员工的差异对绩效考核结果产生的影响。
此外，员工过去的绩效考核成绩也会对他们当前的绩效考核结果产生直接影响，使得最后的绩效考核成绩过高或过低。
