简述职能型组织结构的优缺点。
（1）优点：具有适应工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使其有可能集中精力实现自己的职责。
（2）缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位出发考虑工作，不能很好配合，横向联系差；在科学技术迅速发展、经济联系日益紧密的情况下，对环境发展变化的适应性也差；强调专业化往往使主管人员忽略了本专业以外知识的获得，不利于培养上层管理者。
简述职能型组织结构的优缺点。
（1）优点：具有适应工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使其有可能集中精力实现自己的职责。
（2）缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位出发考虑工作，不能很好配合，横向联系差；在科学技术迅速发展、经济联系日益紧密的情况下，对环境发展变化的适应性也差；强调专业化往往使主管人员忽略了本专业以外知识的获得，不利于培养上层管理者。
