授权的原则
为了使授权取得良好的效果，需要灵活运用以下原则：1、因事设人，视能授权。授权的大小及范围应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。2、明确责任。授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围。3、不越级授权。越级授权必然导致中层领导的被动，不利于发挥他们的积极性。职权只能授予直接下属，不能越级。4、授权要适度。授权过少，往往下属的权力过小，积极性受到挫折，达不到授权的效果；授权过度，等于放弃权力，造成工作杂乱无章，甚至失去控制。
授权的原则
为了使授权取得良好的效果，需要灵活运用以下原则：1、因事设人，视能授权。授权的大小及范围应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。2、明确责任。授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围。3、不越级授权。越级授权必然导致中层领导的被动，不利于发挥他们的积极性。职权只能授予直接下属，不能越级。4、授权要适度。授权过少，往往下属的权力过小，积极性受到挫折，达不到授权的效果；授权过度，等于放弃权力，造成工作杂乱无章，甚至失去控制。
