管理价值观包括哪些环节？
(1)创造和倡导高尚完美的组织价值体系，正如美国著名管理学家罗伯特·沃特曼所说：“组织价值观的特征之一是，它来自高瞻远瞩的领导者。”
(2)认同组织价值观是录用和培训新员工的关键一环。发达国家的优秀公司，普遍地把“认同组织价值观”作为是否录用新员工的重要标准。而新员工的培训内容，除一些业务技能培训外，就是组织价值观培训，在联想公司，曾把这叫作“入模子”，即要求新员工按联想价值观塑造成型。
(3)将组织价值观渗透到组织制度、行为规范和经营管理活动的各个环节，使这些制度和规范成为推行组织价值观的主要杠杆，促使组织价值观真正成为组织的灵魂。
(4)任何奖励、惩罚和业绩考核，都以组织价值观为基本准绳。在实施考核和奖罚过程中，不断强化组织价值观。
(5)各级管理者，特别是组织的主要领导者应该身体力行，率先示范，成为组织价值观的人格化载体。P423
