中小企业人力资源管理存在的问题是什么？
1.人力资源管理观念陈旧，中小企业老板虽然普遍重视人才，但是对人力资源管理活动及其战略价值缺乏认识，多将人力资源管理等同于传统人事管理，看成无须特殊专长的事务性活动。导致企业不重视人力资源管理，不重视人力资源管理部门的建设。
2.对人力资源规划重视不够，我国中小企业把人力资源部门等同于传统的人事部门，只是招人、辞退办手续、发放工资和福利、管理档案，以及办理简单的人事调动，没有从战略高度看待人力资源管理。老板在制定发展战略时没有清晰的思路，
3.企业人才选拔和使用不合理，人才招聘方面，许多中小企业招聘工作存在随意性，招聘工作缺乏科学的人事测评等理论指导，面试缺乏精心的设计，主要依靠招聘人员的经验来选拔人员。
4.缺少长期有效的激励机制和科学的管理制度，大多中小企业在薪酬分配制度上仍普遍存在平均主义，企业的高、中、低级人才的收入差距较小，人才的价值得不到合理的体现。
5.人力资源开发投入不足，人才培训急功近利在我国，中小企业对人力资源的开发和培训的投入很少。一方面在于企业资金和实力有限，不可能有像大型企业或者跨国公司那样的财力用于引进人才和进行员工培训。另一方面主要源于管理者对人力资源开发和培训的错误认识。
6.人力资源结构不合理，目前，中小企业普遍存在人力资源结构不合理的现象。
7.人才浪费共存的严重问题，企业文化建设滞后，轻视企业的软实力培育。企业文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。P385
