把员工当作合作伙伴对待应作好哪些工作？
应作好如下工作。
(1)在招聘时，实施有重点的差别化薪酬策略。普通员工标准不高于市场一般水平，高层管理人员与核心技术岗位人才薪酬要高于市场同类职业标准，向核心骨干员工和紧缺人才倾斜。
(2)实行效益工资与岗位工资相结合的薪酬制度，同时把福利、奖金、培训等多种奖励措施纳入薪酬体系。按需激励，通过工资、奖金、补贴各环节的调整，在满足员工不同需求的基础上适当拉开收入差距，使工人、职员、营销人员、技术骨干、管理骨干能各取所需使薪酬制度赢得员工更大的满意度。
(3)薪酬水平紧跟市场变化及时调整，保证薪酬的市场竞争力，增加员工安全感、归属感。
(4)了解员工个性化的福利需要，实行灵活多样的福利计划。P389
