在调节系统上同步包含哪些内容？
(1)在理想上互勉。毫无疑问，身为领导成员都应该是有崇高理想和追求的人。在理想层次上产生差别也是难以避免的，但应该通过互勉，达到高度的和谐。
(2)在信念上一致。从事任何事业，必须有必胜的信念，有对真理和正义的执著的追求，在这一点上，领导团队应该达到一致。信念上的分歧，会瓦解军心，造成行动上的分裂。
(3)在价值观上共鸣。动机除受需要驱动外，还受人的价值观的制约。因此，领导团队应该在价值观上取向一致，在动机上尽量减少内耗,对世界、对社会、对国家、对组织、对人生的看法，大家不可能完全一致，但领导成员间的大政方针和为人处世态度上和谐一致，形成默契。有了这些基本一致点，在一些次要问题上，如性格、兴趣、爱好上发生分歧，也容易通过沟通而互相靠拢，调节各自的态度和行为，或者通过互补，形成集体态度和行为上的和谐。
(4)在意志上互励。任何事业都很难一帆风顺，困难和挫折是通向胜利之途的路障。只有意志坚强的人，才能引导组织成员突破万难，夺取胜利。P353
