如何理解组织文化的稳定性和连续性？
组织文化是随着组织的诞生而产生，在组织长期发展中积淀而成型，因此具有一定的稳定性和连续性，一旦形成就不易改变，能长期对组织员工行为产生影响，不会因为日常的细小的环境变化或个别干部及员工的去留而发生变化。这种组织惰性，使文化变成一种习惯势力，即文化积淀或文化传统。如果这种传统是良性的、积极向上的，它就成为组织的宝贵财富。但是，如果这种传统是落后的、消极过时的，它就成为组织的沉重负担。所谓“千百万人的习惯势力，是最可怕的势力”，指的就是这种文化惰性的消极作用。我们主张继承组织的优良传统，也主张组织文化的与时俱进。组织文化也要随组织内外环境的变化而不断地更新和变革，封闭僵化的组织文化最终会导致组织在竞争中失败。在我国改革开放过程中，由于组织内外环境及组织领导体制等发生了重大的变化，组织文化中如价值观、经营哲学、发展战略等都会发生很大变化，若组织仍然抱残守缺，不肯变革，终究会走上破产的道路。因此，在保持组织文化相对稳定的同时，也要注意保持组织文化的弹性。及时更新、变革组织文化，是保持组织活力的重要因素。P313
