组织文化的作用有哪些？
一、导向作用，即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织愿景时，应该融进组织成员的事业心和成就欲，包含较多的个人目标，同时要高屋建筑、振奋人心。
二、规范作用，规章制度构成组织成员的硬约束，而组织道德、组织风气则构成组织成员的软约无论硬的和软的规范，都以群体价值观作为基础。
三、凝聚作用，文化是一种极强的凝聚力量。组织文化是组织成员的黏合剂，也是组织成员忠于组织的向心力，它把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织的命运紧密联系起来，产生深广的认同感，以至于与组织同甘苦、命运如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么共同价值观则形成了凝员工的感情纽带和思想纽带。
四、激励作用，组织文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人行为的一致、组织目标与个人目标结合。
五、整合作用，任何组织都具有许多资源，如人力资源、物力资源、财力资源、知识资源、社会资源等，要形成竞争优势，就必须将这些资源有效地进行整合，形成强大的合力。
六、辐射作用，文化具有辐射作用。人们通过组织的标志、广告、建筑物、产品、服务，以及组织领导人、员工（特别是营销、服务和公关人员）的行为，就会了解组织与众不同的特色，以及在其后面深层次的价值观。
