管理者在绩效考核面谈中该如何关注员工的不同层次问题？
仅集中在任务和工作绩效上，不要集中在运功个人自我形象的任何部分，不要让员工感到不安，包括如何改进的信息，与反馈同时，提出一个正式的目标设定计划，提供与绩效改进相关的信息，减少与他人绩效相关的信息。P187
管理者在绩效考核面谈中该如何关注员工的不同层次问题？
仅集中在任务和工作绩效上，不要集中在运功个人自我形象的任何部分，不要让员工感到不安，包括如何改进的信息，与反馈同时，提出一个正式的目标设定计划，提供与绩效改进相关的信息，减少与他人绩效相关的信息。P187
