试述培训成果转化的主要障碍：
1)观念障碍：①培训是一种员工福利；②培训是中层、基层管理者的事；③培训是人力资源部门的工作职责；④培训万能论。2)执行障碍：①缺乏科学的需求分析基础；②重视投入，忽视产出；③重前期准备，忽视培训的监督和沟通。
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